[摘要] 当传统行业的“+互联网”和互联网企业的“互联网+”玩得风生水起时，房企若不与网络扯上点关系，或者连个微信公众号都没有，还真是不太好意思出来混。于是，借助传统媒体进行品牌构建和宣传的少了，利用微信搞圈子营销的多了起来，各种微信广告以及微信红包开始满天飞。
当传统行业的“+互联网”和互联网企业的“互联网+”玩得风生水起时，房企若不与网络扯上点关系，或者连个微信公众号都没有，还真是不太好意思出来混。于是，借助传统媒体进行品牌构建和宣传的少了，利用微信搞圈子营销的多了起来，各种微信广告以及微信开始满天飞。同时，借助传统的“经理人+专职销售员”进行产品销售和价值推介的也少了，利用各种二三级联动进行call客带客的多了。直白一点说，就是传统的营销方式少了，新奇的营销方式多了。
联动已成为不少楼盘营销的新手法。
楼市营销不能放弃产品品质和品牌推广。
为更多更全面地了解当前惠州楼市的各种现象，以及其背后的故事，在本期的“小记侃楼”栏目中，记者特别邀请了惠州世联行副总经理胡光宇、金源联合地产营销总监李建锋，以及曾在深圳和惠州有三年置业顾问经历的某国企职员林丽，就当前惠州市场上营销方面的热点话题，来侃侃它的各种表现以及未来走势。
联动环节挤压房企利润空间
李建锋：在互联网日益占据重要地位的大环境下，房地产销售由传统的现场体验模式加入一些电商的元素，原本无可厚非，也是一种趋势。可是，当各种界限难定、真假难辨的电商混在一起绞杀时，它的弊端就会显现出来。
记者：我在实际采访中也听到不少这样的观点，有些所谓的联动暗藏众多猫腻，而且开发商的成本并不会降下来，甚至更高。
胡光宇：开发商是之前成本高还是现在的成本高，这笔明细账只有他们自己清楚。但我可以比较肯定地说，搞这些联动环节并不省钱，而且利润空间还被挤压了。主要原因有二，，搞联动一般都有个大前提，那就是房子一定要降价，而且要降到很低，甚至成本价出货，不然谁陪你玩？第二，它相对降低了传统的营销成本，却大大增加了渠道和拓客成本，在一笔联动成交中，不止经纪人要抽佣，联动公司和一些主导联动的中间环节也要抽佣。
李建锋：巨大的库存压力，以及与置业者陷入博弈的疲累，是众多房企倒向联动的无奈之举。事实上，这的确是一种较好的去库存方式，有些楼盘的销售数据也会因此而光鲜不少，这么好的办法，甚至会让一些操盘手对此产生依赖，这就是有些业界人士所说的饮鸩止渴。可是，这多数都是建立在大幅降价和耗费巨大渠道成本的基础上得来的，房子是卖出去了，可利润却没有跟着来，这必然会让房企老板感到恼火。
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