[摘要] 融创收购佳兆业，难题有，利好也有，难言是出于孙宏斌的理智，还是情感。犹如一位接近融创的人士所言，关键的，还是看政府处理被锁定项目的态度。
“”是情怀
当“融绿”分家已接近尾声时，“融佳”联姻又从一条微博开始。
1月28日，新浪微博发起“你认为谁有可能接手佳兆业”的投票活动，选项有万科、华润、招商、融创、华侨城等几家龙头房企。孙宏斌先将选票投给融创，随后又立即删掉这条微博。
翻看孙宏斌微博，这条微博前几条微博均是对人生的感悟，其中两条简述如下：年轻时争强好胜，曾赢的畅快淋漓，也输的一塌糊涂，年长后，希望多做些双赢的事，不做双输的事；我们所说的面对现实，其实是说面对困难不躲避，要么解决，要么接受，面对现实说起来容易做起来难。
回顾孙宏斌的人生历程，“赢得畅快淋漓”或指其刚从清华毕业就成为联想集团企业部主管，成立的顺驰发展态势迅猛；“输的一塌糊涂”可能指其当上主管第二年便蒙受牢狱之灾；2004年，顺驰在风生水起时轰然倒闭。
上面两条微博分别发自2014年9月和11月，当时正值融创收购绿城事件陷入危机，这两条微博均在凌晨一点左右发出——“融绿”反目，孙宏斌和绿城董事长宋卫平反目，或令孙宏斌辗转难眠。
犹如金庸古龙笔下的剑客，孙宏斌素有“”的情怀。早在2003年，孙宏斌出席某个论坛就表示，顺驰当年的销售目标是40亿元，中长期战略是做。当时，孙宏斌特意看了时任万科董事长王石一眼说，“也就是要超过在坐诸位，包括王总。”
顺驰2003年完成40亿元销售额，2004年成功超越万科。但顺驰在朝着“”迈进的同时，也在朝着破产迈进。2006年，由于资金链断裂，顺驰被孙宏斌卖给路径基建，孙宏斌抽身经营融创。
此后，孙宏斌虽然多次对外宣称早已放下“”的情怀，但近年来，始终对能大幅提升销售规模的业内并购表现出极大兴趣。
并购绿城失败后，佳兆业赋予了融创第二次机会。可以想象，热衷并购的孙宏斌在放手绿城时承担着多少痛苦，在收购佳兆业时就拥有着多少快乐。
可值得玩味的是，在半年前，孙宏斌与已然接手的绿城失之交臂，与多年大哥宋卫平情断义绝，当宋卫平通过各种途径大倒苦水时，孙宏斌用以表明自己态度的，只有上面几则意思模糊的微博而已，且较之抱怨别人，这两条微博更像是说给自己。然而，在融创收购佳兆业刚有苗头，具体措施还未跟进时，孙宏斌便先通过微博给自己投上一票，且还公开发表出来——曾经如此理智的孙宏斌，现在表现得又是这么感性！
理智和感性——这两种截然不同、甚或截然相反的情节，在孙宏斌的头脑风暴中总是不停转换——当孙宏斌刚进联想时，他偏向于感性，以致柳传志不得不运用法律手段维护联想的权益；可出狱后，孙宏斌又回归理性，非但未找将自己送进“绿岛大学”的柳传志“算账”，反而向他道歉；顺驰刚成立时，孙宏斌偏向于感性，想在短短数年内成就业内老大；而目前经营融创，他偏向于理性——翻阅融创年报，关于土地储备环节，有着太多关于“谨慎”的字眼。
204年前（1811年），英国女作家简?奥斯汀出版了一本小说——《理智与情感》。简将“理智”和“情感”两种情节分别赋在主人公埃诺莉和玛丽安娜身上，并用她们的终命运对“理智”和“情感”做出判断。现在，这两种情节以比较极端和突兀的方式在孙宏斌身上存在着。
那么，融创收购佳兆业是源于孙宏斌的理智还是他的感性？这要看融创收购佳兆业将面临哪些难题，又存在哪些机遇？
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