[摘要] 8月14日上午，仲恺高新区举行2014~2015年度人才与科技工作会议，可谓是人才盛宴，现场豪发放近1600万元人才红包给入选为2014~2015年度“恺旋人才计划”的近400个企业、团队及个人。《东江时报》记者采访了4位获奖人才，听他们讲述创业的故事。这些故事里有着创业的艰难，有着奋斗的源
人物4
魏剑
从数学教师到注塑工程师
魏剑和家人在一起
身份：仲恺高新区“恺旋人才计划”“2014年度首席技师”惠州海格电气有限公司元器件制造部生产经理。
获奖感言：我会在以后的工作中更加努力，解决生产中的技术问题，同时不断提升自己的工作技能，加强创新改善，注重团队协作，提高工作业绩，更好把本职工作做好。
魏剑，来自江西赣州，从事塑胶行业有10余年。然而，在他干注塑前却是一名人民教师，所学专业与塑胶毫不相干。
他的经历像一篇励志故事：利用业余时间阅读大量塑胶制造理论书籍，通过自学，从一名数学教师转型成注塑成型工程师；去非洲培训当地人注塑技术，借此练就一口流利的英语；来仲恺工作，先后开发出自动喷料系统、注塑成型车间自动化生产系统等多项技术，每年为公司节约成本200多万元。如果说，机会是留给有准备的人，那么他就是那个时刻准备着并懂得珍惜机会的人。
从讲台到工厂 他凭的是自学
数学教师和注塑工程师，毫无联系的两个身份，因为他的“用心”让两者有了交集。“用心”二字是魏剑在采访中的高频词。
1999年6月，毕业于赣南师范学院数学教育专业的魏剑，先在江西老家一所中学当数学老师。半年后，他决心出来闯闯。
2000年，他来到深圳应聘，进入一家日资企业做文书类工作。怀着对成型技术的浓厚兴趣，魏剑买了很多专业书籍学习，打好理论基础。“我当时想既然进来了，就要学一门技术。更何况，塑胶制造技术在当时属热门行业，所以更想用心学习。”
他觉得，无论做什么事，只要用心去做就一定会成功。也正因此，在缺乏实操专业训练的情况下，他仍能将理论知识烂熟于心。而扎实的理论基础为他的转型创造了机会。2001年，魏剑成功应聘到一家企业的注塑成型工程师。“面试时，考官只考了理论知识，如果考实操，估计我会被刷下来。”尽管魏剑成功取得注塑成型工程师职位，不过深知自己实操很弱的他一进公司就抓紧时间到车间练习，找老师傅用心学，将理论与实践结合。
记得有一次，他们有个样品尝试了各种方法都解决不了颜色不一致的问题。“因为理论知识记得好，我联想到原材料物理特性，找出操作方法并将自己的办法告诉主管，问题得到了解决。”
从国内到国外 他练出流利英语
2003年9月，他被一家非洲企业邀请去尼日利亚工作，教当地人注塑成型技术。借助这个平台，魏剑学到了一口流利的英语。
“在那里，我们只能靠英语交流，英语就必须要讲得好。”为了提高英语水平，魏剑用慢速语言学习机边听边练，每天背诵英语文章给当地人。待对方出现无法理解的词句时，他又用心地将这些词句记录下来，再重新学习、反复听。“我们以前学英语都是哑巴英语，发音也不准确，这样反复背诵给当地人。只有他们听懂了，我的口语练习才算合格。”
2005年，步入而立之年的魏剑决定彻底结束尼日利亚的生活，回到深圳结婚谋发展。幸运的是，魏剑又一次抓住机会。“我进入一家美资公司做技术和管理工作，由于管理的机器和人数越来越多，对新出现的技术问题，单靠经验积累远远不够，于是我又去学习了系统成型法和注塑成型大师课程。同时还到德国学习了双物料注塑技术，通过努力拿到了注塑成型大师的资格证书。这些知识应用到车间生产中，开发出科学注塑成型技术。”
从深圳到惠州 他找到想要的生活
或许是即将进入不惑之年，也或许是长期的高压生活，让魏剑开始向往一种慢节奏、舒适的工作环境。
“当时刚好有一家猎头公司找到我，说惠州有企业在招聘。我一听惠州环境优美、非常宜居便心动了。”2012年，魏剑进入惠州海格电气有限公司工作，先后开发出自动喷料系统、注塑成型车间自动化生产系统等多项技术，大大节省了人力资源，每年为公司节约成本200多万元。2014年，他在仲恺高新区“恺旋人才计划”中被评为“2014年度首席技师”。今年5月，他又被推荐参与 “惠州市首席技师”评选活动。
这些年，魏剑习惯将理论与实践进行总结，并持续在各种专业杂志上发表论文。为更好分享自己的注塑成型技术，他还创办了注塑技术分享网站“注塑网”。他始终坚信“没有调查就没有发言权”，要解决车间生产问题就一定要到生产现场去，用心观察每一个细节，记录并分析可能的原因，大胆推测和试验并一个一个排除问题，这样才有可能找到解决问题的办法。
如今，他已从注塑经理升任为生产经理，除了负责注塑成型还要负责五金件加工制造。“负责区域比之前更广了，我要学习的东西也更多了。”
█对话
《东江时报》：在惠州工作了3年多，惠州给您什么印象？
魏剑：惠州是一座半城山色半城湖的宜居城市，环境很好，生活节奏也比较慢。这几年，仲恺发展也很快，兴建了大型购物广场，交通也在慢慢改善。
《东江时报》：您是怎样看仲恺的“恺旋人才计划”？还有什么好建议吗？
魏剑：我在深圳工作了很多年，感觉还是惠州仲恺更重视吸引人才。仲恺对基层人才扶持力度很大，也非常好，这是在其他城市不多见的。目前，这个吸引人才的平台已经搭建好，如果能增加一些企业间的互动就更好了。譬如，我们公司内部有员工轮岗制。能不能在仲恺高新区的企业间搞一些互相培训的活动？不同公司的相同部门之间可以相互走动一下，互相学习，取长补短。
《东江时报》：您是怎么支配首席技师所取得的奖金？
魏剑：请团队同事吃饭，还有买了一些专业书籍给下属。让他们每人从中选一本书阅读，然后规定时间考试，想通过这种方式激励他们坚持学习。
《东江时报》：您对未来有什么规划？
魏剑：我从事注塑行业有10多年了，工作上一直都习惯性做总结。我想借助自己所学的理论知识结合自己的实际操作，将经验整理成书，分享给他人。另一方面，我对育儿知识也非常关注，阅读了大量书籍，也在生活中予以实践。我非常赞同正面激励的教育理念和体验式育儿方法，也成功在自己太太和两个儿子身上尝试过。希望未来，我也能将所尝试过的成功育儿经验整理成书，分享给他人。
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