访惠州隆生企业（集团）有限公司董事长刘小波

——隆生乐于快乐蹦跳，不愿沉重翱翔

惠州日报  作者：刘炜炜  2011-01-19 20:37

[摘要] 隆生作为惠州本土最知名的房企之一，其一举一动都备受业界瞩目。那么，作为隆生的掌舵人，隆生董事长刘小波对目前惠州房地产行业有怎样的认识？对隆生的下一步发展有哪些思考，在哪些方面将会有所突破？

谈项目

“隆生努力整合片区资源打造大型项目，就是为了市民的安居乐业服务”

刘小波侃侃而谈。东江时报记者朱金赞摄

记者：多年以来，隆生一直致力于一个人居区域的成长与建设，就像东平半岛和金山湖。您能否详细谈谈为什么主要选择在东平和金山湖两个区域开发？在这个阶段中，您收获是什么？您认为大盘开发最为关键的因素有哪些？

刘小波：致力于一个区域的成长与建设，除了个人性格因素及对行业的独特感悟，与自己一直生活在惠州，对这个城市有着较为深刻和系统的理解。惠州是个新兴的经济快速增长城市，汇集效应和扩散效应在惠州会尤为突出。“东平大开发”到“大江北时代”和“金山湖现象”更是在现实中证明了政府“南进北拓、东伸西延”城市发展规划的前瞻性。18年前，东平区域的东湖花园地块原来就是一块泄洪区，遇暴雨就成一片水浸地，但它的地理环境好，属于城区边际处，开发好了可以带动区域发展，这也是我当初选择在东平开发的原因。

经过20年的发展，东平现已成为惠州最理想的生态居住区之一，东湖花园现在已经成为惠州城区品质生活的大型城市居住区，我们在金山湖的开发建设和目前在售的金山湖花园也是秉持这个步骤来去实现的，只不过它的规划更高，配套更齐。

致力于一个人居板块的发展，并非是造几个楼盘那么简单。需要全方位的配套设施资源跟进，除此还不够，还需要具有特色和竞争力的产业优势跟进，才能更好促进区域发展，提高生活质量。我们的开发尤其要重视社会效益、环境效益和经济效益的三赢关系。我们不能完全从居住的角度看居住，而应提升到人居生活服务的高度来运营每一个项目，各类优势资源的整合的最终目的，就是服务百姓的人居生活。

记者：记得当初拿下作为“地王”的金山湖花园地块时，您曾经说过一句话，就是“不在乎一城一池的得失”，尽显豪情。如今看来，您早就在金山湖板块有了企业发展的考虑，金山湖花园俨然就是现在的东湖花园升级版。把当年那句话放在今天，您会怎么理解呢？

刘小波：呵呵，豪情不敢说，就算是，也是好汉不提当年勇啊。当初拿下金山湖花园地块，的确是基于我们的整体战略考虑。具体的、一城一池的市场，不在我们的视野；就如前面所说，我们致力于一个区域板块的成长与建设，就是希望能把它好好经营，变成一个完全具备生活条件的大社区。

比如东湖花园自1992年破土动工，开发持续了16年，将一个泄洪滩涂区变成了居住总人口达5万人的一个花园式大社区。2008年，从东湖花园转战金山湖，随后建成的金山湖花园1号小区和同步建设的2、3号小区，也将成为惠州南部新城一个标杆性的63万平方米湖滨大社区。再比如金山湖花园，临近地块2、3号小区同步规划，同时开发，同步交付，在隆生20多年的开发历史上是的，在惠州的开发历史上也尚属首次。在速度与品质、利润与品质的关系层面上，品质始终是位的。而这一却，都是为了能让业主住得更好。

记者：您在金山湖花园的开发过程中有什么心得，它的销售火爆说明了什么？

刘小波：近些年虽然总趋势比较好，但也并非你所说的销售火爆。我们在开发过程中也碰到很多实际问题，比如一些施政配套设施的问题，这些都是和小区开发相辅相成的，有时候你把现金流投到一些配套产业上去了，对住宅的投入就要减少。比如碰到销售上的障碍，我们尽量让业主放心，首先因为我们有服务系统、教育系统、商业系统、的支撑，对房产以后的增值或者是信心应该能够确立起来，这样能够和业主进行互融互动的状态，反过来业主会想，我要买房就是要买一个即能够保值而且可以增值的房子。

比如2010年，我们在金山湖上花了许多的精力，销售方面取得了一些成绩。但我们在开发金山湖的时候，也做了一定的牺牲，因为有时候你也不得不付出一定的牺牲。首先它理念上、信心上我认为应该是可以坚持，不能中途而废。比如当时建学校，我们考虑了很长时间，这么优质的一块土地，开发房产可以带来巨大的回报，而作为一个学校我就要投入近亿元现金，短期三五年之内又得不到效应，现金还要进行一定的补充。最后业主买我们房子的时候，很多家长提到教育，所以我们从教育配置上都引进了全省一流的教育力量，首先这方面他们可以少花心思、少投入，其次也可以做到就近入学，最主要的他们买房的目的也是买一个服务，因为我相信单一的楼盘和一个复合的楼盘价值是不一样的。对于这样的考虑，我们无怨无悔，不仅没有后悔，在得到业主乃至整个业界的认可时，我们也是十分开心的。

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