访惠州隆生企业（集团）有限公司董事长刘小波

——隆生乐于快乐蹦跳，不愿沉重翱翔

惠州日报  作者：刘炜炜  2011-01-19 20:37

[摘要] 隆生作为惠州本土最知名的房企之一，其一举一动都备受业界瞩目。那么，作为隆生的掌舵人，隆生董事长刘小波对目前惠州房地产行业有怎样的认识？对隆生的下一步发展有哪些思考，在哪些方面将会有所突破？

隆生是扎根惠州的一家专业房地产开发企业，我是喝东江水长大的客家人，对惠州有着深厚的感情。隆生已进入了非常好的良性发展阶段，发展趋势很好，我们有很好的治理结构和一个不错的团队。

对我们而言，建老百姓住得起的好房子，让我们大家住得更好，这就是我以及隆生所有同仁所要坚持的信仰。只要我们不迷失自我，不管风吹浪打，都可胜似闲庭信步，我们都应该满怀信心地走下去。

隆生已经走过了20年，我希望还能有20年，甚至更长久的时间，继续建设老百姓住得起的好房子。就我个人而言，希望隆生扎扎实实，取得稳步发展，一年一个台阶，不求做大，但求做好。当然，一旦有市场机会，我们当然也会积极把握。

如果要用一句话来说隆生的开发理念，我想说，我们宁愿做一只在枝头快乐蹦跳的小鸟，不去做沉重飞翔的老鹰。

——刘小波

刘小波对企业和行业发展有独到见解。东江时报记者朱金赞摄

2010年12月，隆生地产向外界释放了两个信息，一个是隆生加入了房企的10亿元俱乐部，另一个是12月份单月销售额突破2亿元。记者了解到，从去年8月份开始，特别是隆生旗下金山湖花园持续演绎销售炙热态势，从东平半岛到金山湖，从东湖花园到金山湖花园，“隆生制造”的房子一如既往地赢得了置业者的青睐。隆生缘何能如此受宠？记者在走访中了解到，隆生20年来始终深度扎根惠州，致力于为市民提供住得起的好房子，“隆生的社区不仅房子质量好，服务好，性价比也很高，再加上它的声誉，想不受宠都难，”在接受记者采访时，东湖花园4号小区业主赵先生如是对记者表示。

隆生作为惠州本土最知名的房企之一，其一举一动都备受业界瞩目。那么，作为隆生的掌舵人，隆生董事长刘小波对目前惠州房地产行业有怎样的认识？对隆生的下一步发展有哪些思考，在哪些方面将会有所突破？

谈市场

“无论市场怎么变，隆生只要坚持准则，就不会迷失自我”

刘小波画像

记者：在去年底举行的广东省房地产行业协会会员大会暨广东房地产论坛上，广东省180多家具有代表性的房地产企业精英云集惠州，您是广东省房协常务副会长、2010年下半年轮值主席，把这么一次重量级盛会放在惠州，您是否特别希望可以给惠州地产界在行业交流、思想碰撞方面提供更大的平台？

刘小波：这个职称（意指广东省房协常务副会长），对我本人来说，既是一项荣誉，更是一种责任，它对我有压力，但压力会变为动力，激励自己做得更好，为惠州房地产业做出贡献，为整个行业做出更多贡献。借助这个平台，我自己希望能努力推动产业和市场的进步和健康发展，同时加强与政府及社会各界的沟通交流，为提高惠州的知名度，为我市房地产业的健康发展做更多有意义的事情。

记者：2010年，4·15新政、9·29新政、公积金新政以及土地、房产交易等方面的调控政策接连出台，让楼市充满动荡、迷乱、变幻、玄妙，这一年，有太多表情想注解地产，却不够逼真。直到今天，我们依然被地产的重重迷雾所笼罩。那么，您现在的心态又是怎么样的？隆生的市场准则是什么？

刘小波：隆生在20多年的发展历程中，经历了亚洲和全球金融风暴和多次的地产新政，我们为什么能活下来，而且活得好好的？因为我们不投机，是实实在在地做事，真心真意地为惠州市民建好房子。因为我们的根是扎在惠州的，是负责任的，是跑不掉的，我们很踏实，不怕调控。

隆生是扎根在惠州的一家本土房企，我是喝东江水长大的客家人，对惠州有着深深的感情。隆生已进入了非常好的良性发展阶段，发展趋势很好，我们有很好的治理结构和一个的管理团队。对我们而言，建老百姓住得起的好房子，让我们大家住得更好，这就是我以及隆生所有同仁所要坚持的信仰，也是我们要坚持的准则。只要我们不迷失自我，不管风吹浪打，胜似闲庭信步，我们都应该满怀信心地走下去。

记者：针对惠州的房地产市场，您是怎样看待即将到来的2011年？

刘小波：你这是在给我出难题，我不是“刘半仙”，但说错了就可能是“刘大炮”。预测是一件很难的事情，如果说一些套话，那就等于什么也没说。不过，我觉得2011年的竞争会比2010年更激烈，这个市场通过2010年的调控和时间的拉长，购买力会在2011年更容易激发和释放出来，所以我们觉得总体价格也还是会呈稳中有升的态势，只是幅度大小的问题。

谈项目

“隆生努力整合片区资源打造大型项目，就是为了市民的安居乐业服务”

刘小波侃侃而谈。东江时报记者朱金赞摄

记者：多年以来，隆生一直致力于一个人居区域的成长与建设，就像东平半岛和金山湖。您能否详细谈谈为什么主要选择在东平和金山湖两个区域开发？在这个阶段中，您收获是什么？您认为大盘开发最为关键的因素有哪些？

刘小波：致力于一个区域的成长与建设，除了个人性格因素及对行业的独特感悟，与自己一直生活在惠州，对这个城市有着较为深刻和系统的理解。惠州是个新兴的经济快速增长城市，汇集效应和扩散效应在惠州会尤为突出。“东平大开发”到“大江北时代”和“金山湖现象”更是在现实中证明了政府“南进北拓、东伸西延”城市发展规划的前瞻性。18年前，东平区域的东湖花园地块原来就是一块泄洪区，遇暴雨就成一片水浸地，但它的地理环境好，属于城区边际处，开发好了可以带动区域发展，这也是我当初选择在东平开发的原因。

经过20年的发展，东平现已成为惠州最理想的生态居住区之一，东湖花园现在已经成为惠州城区品质生活的大型城市居住区，我们在金山湖的开发建设和目前在售的金山湖花园也是秉持这个步骤来去实现的，只不过它的规划更高，配套更齐。

致力于一个人居板块的发展，并非是造几个楼盘那么简单。需要全方位的配套设施资源跟进，除此还不够，还需要具有特色和竞争力的产业优势跟进，才能更好促进区域发展，提高生活质量。我们的开发尤其要重视社会效益、环境效益和经济效益的三赢关系。我们不能完全从居住的角度看居住，而应提升到人居生活服务的高度来运营每一个项目，各类优势资源的整合的最终目的，就是服务百姓的人居生活。

记者：记得当初拿下作为“地王”的金山湖花园地块时，您曾经说过一句话，就是“不在乎一城一池的得失”，尽显豪情。如今看来，您早就在金山湖板块有了企业发展的考虑，金山湖花园俨然就是现在的东湖花园升级版。把当年那句话放在今天，您会怎么理解呢？

刘小波：呵呵，豪情不敢说，就算是，也是好汉不提当年勇啊。当初拿下金山湖花园地块，的确是基于我们的整体战略考虑。具体的、一城一池的市场，不在我们的视野；就如前面所说，我们致力于一个区域板块的成长与建设，就是希望能把它好好经营，变成一个完全具备生活条件的大社区。

比如东湖花园自1992年破土动工，开发持续了16年，将一个泄洪滩涂区变成了居住总人口达5万人的一个花园式大社区。2008年，从东湖花园转战金山湖，随后建成的金山湖花园1号小区和同步建设的2、3号小区，也将成为惠州南部新城一个标杆性的63万平方米湖滨大社区。再比如金山湖花园，临近地块2、3号小区同步规划，同时开发，同步交付，在隆生20多年的开发历史上是的，在惠州的开发历史上也尚属首次。在速度与品质、利润与品质的关系层面上，品质始终是位的。而这一却，都是为了能让业主住得更好。

记者：您在金山湖花园的开发过程中有什么心得，它的销售火爆说明了什么？

刘小波：近些年虽然总趋势比较好，但也并非你所说的销售火爆。我们在开发过程中也碰到很多实际问题，比如一些施政配套设施的问题，这些都是和小区开发相辅相成的，有时候你把现金流投到一些配套产业上去了，对住宅的投入就要减少。比如碰到销售上的障碍，我们尽量让业主放心，首先因为我们有服务系统、教育系统、商业系统、的支撑，对房产以后的增值或者是信心应该能够确立起来，这样能够和业主进行互融互动的状态，反过来业主会想，我要买房就是要买一个即能够保值而且可以增值的房子。

比如2010年，我们在金山湖上花了许多的精力，销售方面取得了一些成绩。但我们在开发金山湖的时候，也做了一定的牺牲，因为有时候你也不得不付出一定的牺牲。首先它理念上、信心上我认为应该是可以坚持，不能中途而废。比如当时建学校，我们考虑了很长时间，这么优质的一块土地，开发房产可以带来巨大的回报，而作为一个学校我就要投入近亿元现金，短期三五年之内又得不到效应，现金还要进行一定的补充。最后业主买我们房子的时候，很多家长提到教育，所以我们从教育配置上都引进了全省一流的教育力量，首先这方面他们可以少花心思、少投入，其次也可以做到就近入学，最主要的他们买房的目的也是买一个服务，因为我相信单一的楼盘和一个复合的楼盘价值是不一样的。对于这样的考虑，我们无怨无悔，不仅没有后悔，在得到业主乃至整个业界的认可时，我们也是十分开心的。

谈开发

“我们脚踏实地，不会勉强自己冒险去飞”

隆生企业总部大楼

记者：最近有部电影叫《让子弹飞》，它里面的许多台词都已经被网友套用，比如“让价格飞”、“让企业飞”，我们注意到，在取得2010年的成功之后，许多房企在今年又有了新的开拓疆土，想飞的愿望显露无疑。隆生在去年也取得了很大成功，不仅在金山湖花园的开发建设中进展顺利，年销售额也超过了10亿元。今年，你们打算怎么飞呢？

刘小波：对于隆生而言，腾飞是我们的梦想，就像一只小鸟，它肯定希望能在广阔的蓝天自由飞翔，去看更多的风景。但是，想飞翔需要强壮的体格，强大的翅膀，要不然就有可能会摔跟头。隆生发展20多年来，立足惠州本土，取得了一些成绩，但并不代表已经达到了想飞就飞的境界。在发展战略上，我们会认真论证，反复权衡，如果实在不能飞，我们会乐于做一只快乐地在枝头蹦跳的小鸟，而不会勉强去做拖着压力沉重飞翔的雄鹰。这不是保守，而是实事求是。

记者：什么样的境界才是您所说的快乐，具体体现在哪里？

刘小波：我所说的快乐，体现在很多方面，就像我们的楼盘产品，无论从小区规划到价格定位，再到楼盘打造和园林设计，都是按照合理合法的程序和规划要求去建，我们从来不打擦边球，不搞违规建设，这些都得到了相关部门和置业者的高度认可，正因为这样，每一个项目的竣工验收我们都很快获得通过和好评，我们是快乐的。

同时，我们致力于打造老百姓住得起的好房子，同时为保证不仅他们老百姓买得起，还住得舒服，所以我们认真地做好了社区配套设施的建设和引进，并打造美丽的园林。在东湖花园，几万人在一个花园式的小城镇里安居乐业，看着业主们老老少少在微笑中享受幸福生活，我们也很快乐。未来的金山湖花园，我们坚信，那里的业主同样会发出这种会心的微笑。

此外，我们作为一个负责人的房企，万一楼盘出现问题，也不会推卸责任，毕竟没有任何企业可以打造让所有人都百分百满意的完美产品。一旦出现了问题，我们会与业主认真沟通，实事求是地处理，不回避不卸责，让他们带着疑问而来，获得满意而回。从这一点上，我们也是快乐的。

还有一点想说的是，针对当前不断出台的市场调控政策，我们所有的项目都未受到什么影响，是因为我们的产品都是立足于惠州本土的安居型产品，而不是投机型产品，我们的资金都较充裕，我们不怕调控，不管国家政府的政策有什么变化，我们一如既往地开发建设，我们坚信我们的开发是符合国家的政策和人民的福祉的，所以我们也是快乐的。

一个企业在健康发展中，一定要一步一个脚印，如果没有做好足够的准备，我们肯定不会做盲目开发的事。还是那句话，与其带着沉重的债务和盈利的压力去做那支沉重飞翔的雄鹰，还不如脚踏实地，做一只在枝头快乐蹦跳的小鸟。

我现在就是一只快乐的小鸟，哈哈！

记者：除了继续深耕金山湖花园，2011年隆生还有什么新的开发计划，是否会有大手笔？

刘小波：俗话说，一年之计在于春，眼下还没有到春天嘛，所以，新的计划，等春天来了再说吧。

谈理念

“建老百姓买住起的好房子，让我们大家住得更好”

记者：隆生已经发展了20多年，你理想中的企业应该是一个什么状态？

刘小波：隆生已经走过了20年，我希望还能有20年，甚至更长久的时间，继续建设老百姓住得起的好房子。就我个人而言，希望隆生扎扎实实，取得稳步发展，一年一个台阶，不求做大，但求做好。当然，一旦有市场机会，我们当然也会积极把握。

记者：二十多年以来，隆生所恪守的核心价值观与理念是什么？

刘小波：隆生地产坚持环境效益与社会效益为基本理念，坚持“建老百姓住得起的好房子”的开发理念，让我们大家住得更好！尊重每一块土地的价值，通过发展房地产业，提升惠州人居生活水平。

记者：隆生是如何衡量社会责任和环境责任？

刘小波：隆生一直将企业的社会责任和环境责任作为企业发展的基本点。我们深信每一块土地、每一个空间都是有生命的、有思想的。不仅追求园区的自然地理环境，也十分重视社区与业主的人文、情感、艺术、教育的精神环境。因此，我们在对金山湖花园系列小区开发时，都对目标客户群体其家庭生活的物理需求和情感需求充分了解。尤其在当前物质经济利益的时代，这样的环境责任是每个企业应该也是必须承担的，这是企业社会责任感的一个具体体现。

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