[摘要] 惠阳区因其毗邻深圳、大亚湾的特殊地理位置，聚集了众多商业大腕，形成多个商圈。这两年来，在同质化经营、电商等多种因素冲击下，淡水的商业正发生着巨变：一厢是传统商业或关门歇业，或自我变革求生存；一厢是新的商圈崛起，更大的商业巨鳄进入。如今，惠阳新的三大商圈呈“三足鼎立”之势，引领惠阳商业更好发展。
“双11”的硝烟正在散去，我们把目光投向传统商业。
惠阳区因其深圳、大亚湾的特殊地理位置，聚集了众多商业大腕，形成多个商圈。这两年来，在同质化经营、电商等多种因素冲击下，淡水的商业正发生着巨变：一厢是传统商业或关门歇业，或自我变革求生存；一厢是新的商圈崛起，更大的商业巨鳄进入。如今，惠阳新的三大商圈呈“三足鼎立”之势，引领惠阳商业更好发展。
开城大道-西区商圈商业氛围日渐浓厚。
传统商业求生之路
经营项目同质化，没有核心竞争力；市场饱和，互联网冲击；消费分流，无法把控；投资风险高，回报巨降……有人用“危机四伏”来形容当下传统商业的生存环境。当倒闭潮、关店潮从席卷到惠州，惠阳也无法独善其身。那么，眼下惠阳区的传统商业，尤其是老商场们都在使用什么法宝以渡过难关？
法宝1连锁店关闭分店
两家人人乐商场分店退场
今年10月初，随着惠阳开城大道和人民路两家人人乐商场分店的纷纷关门退场，外界有人对淡水的商业发展产生了质疑甚至恐慌，认为这是淡水商业发展式微。
“人人乐商场在淡水扎根多年，有其深厚的顾客基础，但人们的购物习惯已向体验式侧重。作为老商场，人人乐作为老商场，不论是从体量、管理还是品牌等各方面素质相比，都无法与新进驻的大品牌商业抗衡，只能在挤压中退场。”惠阳开城天虹营销分部经理曾祥君认为，人人乐商场在淡水的退场是商业发展的必然结果，但这并非意味着它的失败，对整体来说反而是一种涅?
“声音作为整体，它今后肯定会进行内部调整，会有新的模式呈现出现，同在业界，我们也很期待看到它新的模式。”
———惠阳开城天虹营销分部经理曾祥君
法宝2 自我革命
都市广场升级改造换取新生
大型连锁商场可以关闭分店以减压，但毕竟“瘦死的骆驼比马大”。然而，那些单个的商场一旦在市场上无法赢得竞争，就只能从头再来，但这种损失是谁也不想承受的。所以，为了生存，不乏有商场在压力面前“快刀斩乱麻”，进行自我革命。譬如，2012年，万联广场引进家乐福和电影院，成功获得新生；如今，淡水人民路都市广场正进行升级改造。都市广场升级改造后将改名为“云鼎商城”，打造“惠州O2O云端商城”，并将首创惠州室内主题式儿童公园。
“声音前有家乐福这头‘狼’，后有吉之岛这头‘虎’，我们不改革就是等死。”
———都市广场开发商中惠源集团执行副总裁、董事长助理曾凡海
法宝3 内部调整
“哥俩”时常互动发展
除了打乱重组、全新革命以求生存外，也有老商场紧跟时代进行内部调整而迎来新春，譬如好宜多商贸广场。好宜多作为惠阳区资格老的商场，在层出不穷的后起之秀挤压下也不得不频出新招以保存自己的江湖地位。
自2006年该商场牵手新一城后，这“哥俩”时常互动一起玩，而好宜多也常进行内部调整，打主题式商场吸引消费者。
“声音主题式商场，这是未来发展方向。如果每个商场都能做到‘人无我有，错位发展’，不愁传统商业没有出路。”
———资深商业策划人、市中山实业有限公司总经理助理杨青
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