[摘要] 2012年的信托公司似乎显得有些迷茫，继银信合作和房地产信托两大业务领域被严格控制之后，信托公司在探索和挖掘高利润来源的道路上，一直未有停歇。
对于信托公司参与房地产并购，房地产投资基金联盟秘书长闫宗成告诉本报记者，主要涉及三个主体，收购方、被收购方和信托公司，“房地产行业兼并重组，肯定需要各种金融工具和金融产品的支持，信托具有极强的灵活性，能够以发行信托计划、与房地产私募基金合作等方式参与并购。”
从项目供应角度来看，调控政策使得房地产市场低迷，开发商转让股权在市场上时有出现。北京金融资产交易所网站显示，海南金萃房地产开发有限公司35%股权在该所挂牌转让，转让方为持有海南金萃50%股权的海南建信投资管理股份有限公司。在2010年，海南金萃主营业务收入为0，利润总额为-115.67万元，净利润为-120.65万元。
一些上市公司在近期也纷纷剥离地产业务。近日，中恒集团宣布，以5.46亿元转让旗下房地产业务，武汉控股将现有房地产业务置出，铜峰电子拟出售持有的铜陵中泰地产有限公司全部股权。另外，国资委要求央企突出主业，包括东方航空在内的央企也着手转让房地产资产。
从项目的需求方来看，对于资金储备充裕的大型开发商来说，并购将为其低价拿地或在建工程、迅速拓展开发区域、提高资金周转带来极大便利。
近年来，地产“龙头”万科[简介 动态]一直通过并购的方式拿地。正略钧策管理咨询顾问龚超表示，2005年截止到如今，万科已耗资数百亿完成百余起收购。通过并购、合作来扩大业务，是万科近年降低土地成本的惯用策略，其目的一是通过并购进入之前没有开展业务的地区，实现其战略地域布局；二是通过收购成品项目或成熟土地，节省开发时间，从而降低成本。
但是，并购需要体量庞大的资金，而信托具有募资上的优势和极强的灵活性，因此在房地产并购当中，信托公司大有可为。
北京信泽金理财顾问有限公司总经理王巍告诉本报记者，房地产并购很可能成为信托市场的一个亮点和业务增长点，一些信托公司正在积极开展此类的业务探索，包括设立基金、甄选合作伙伴、储备项目、招揽人才、完善风控、提高后期管理能力等。信托机构在开展房地产并购业务的过程中，既要发挥自身的灵活创新优势，更要在价值发现、资金杠杆、风险把控、增值服务等方面体现出专业的资源整合能力。
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