[摘要] 内外夹击，惠州商业地产一方面应该勤修内功，剖析自身内部问题，从定位、地段、招商、装修等方面各个击破；另外一方面，惠州商业地产不能得到很好的发展的很大一个原因是有效消费能力不足，如何通过引进企业、引进人才等带动消费力，是惠州商业能否发展壮大的一个很重要的方面。
2014年2月16日，作为惠州家外资超市，经营10年之久的百佳超市家华分店撤场；
2014年5月5日，营业8年多的海雅百货提前2年被世贸中心解约，海雅百货累计亏损8千万；
2014年8月1日，进驻不到2年的麦德龙商场撤场，据知情人士称其每年亏损6百万；
2014年10月20日，经营不到3年的意生广场打出品牌升级，除几家大型商店其余商家均清仓甩卖；
2014年11月10日，广百百货宣告暂停营业，从09年开业至今就人气不高的广百或将退出惠州市场。
2014年，惠州还有不少大型商业综合体即将入市，方直广场、赛格假日广场、大新城等，中洲中央公园、保利达江湾南岸等大型社区也配备有大型购物中心，这些仅仅是已经即将发售或在售的商业体，还有不少现处于动工或半动工状态。
几家欢喜几家愁 惠州商业体进或退？
当前，惠州的商业地产发展，一边是接踵而出的黯然退场，一边是不断涌现新的城市综合体，惠州商业存体量是否已 标？惠州部分商业举步维艰，是内功不足还是外力强势，亦或是双面夹击？
江北意生广场品牌升级中
广百百货宣告暂停营业
惠州商业发展受三因素阻碍
对惠州的商业发展，世联行总经理苏剑表示不看好，“不看好惠州的商业发展，完全不看好。”苏剑一针见血，紧接着剖析道，“一、人口因素，惠州的人口不稠密，支撑不了商业的发展。二、从格局上来讲，惠州是是个三线城市，整个经济体量养不活这么多商业体。三、移动互联时代。商业凭着电子商务，逐步将消费群从线下转为线上，做那么多商业有何用？干得越多，死得越快。”
苏剑表示，“商业模式的转变，那是大格局发展所牵引的变化，并不是说随着经济发展就可以扭转的。另外，商业的繁荣指数，也不一定是以商业综合体的数量来考量的，而是看社会消费总额。”
内忧外患 惠州商业体供大于求？
房天下根据数据统计，2013年，惠州全市实现地区生产总值2678.35亿元，惠州总人口500万，即惠城区人均饱和商业面积是1.0平方米/人，惠城人口约为100万，即惠城商业人均饱和面积应为100万平方米。小编粗略统计惠城区在营业的大型商超，总面积约为90万。而这仅仅是惠城区大型商超面积，加上其他小型商业面积已经达到了惠城区的人均饱和面积。然而，惠城的商业面积远远不止这些，未来两三年内预计将有11个项目超过120万平米的商场入市，届时惠城区消费能力是否能够支撑起这么庞大的商业体量呢？
双11之前的周末 港惠新天地人潮涌动
反观惠城区商业体的经营模式及招商情况，经营不善者大部分定位不明确，没有形成自己的商业模式，招商不理想，同质化产品严重。即使是周边人流量不错的广百百货、海雅百货等商场最终也只能宣告撤场。内忧外患，经营不佳者如能向港惠等人气较旺的商业体取经，或许尚可立足。
惠州商业发展：路漫漫其修远兮
内外夹击，惠州商业地产一方面应该勤修内功，剖析自身内部问题，从定位、地段、招商、装修等方面各个击破；另外一方面，惠州商业地产不能得到很好的发展的很大一个原因是有效消费能力不足，如何通过引进企业、引进人才等带动消费力，是惠州商业能否发展壮大的一个很重要的方面。惠州的商业发展，可谓路漫漫其修远兮。
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