[摘要] 从“工业城”到“宜居地”，仲恺用了5年的时间。如果用一个词给这5年标识印记，“蝶变”或正合适。5年里，高起点的规划先后落地实施，所以有了仲恺广场、潼侨公园、陈江文化广场等休闲娱乐设施的相继开放；有了交通系统的扩建改造；有了教育配套的日趋完善。
从“工业城”到“宜居地”，仲恺用了5年的时间。如果用一个词给这5年标识印记，“蝶变”或正合适。5年里，高起点的规划先后落地实施，所以有了仲恺广场、潼侨公园、陈江文化广场等休闲娱乐设施的相继开放；有了交通系统的扩建改造；有了教育配套的日趋完善……但仲恺的蝶变，却远非基础设施落地和居住环境改变这么简单。正所谓惯性思维可怕，5年变迁中，仲恺真正让人吃惊的，更在于无论建设者还是居住者，都在思想根源上发生了“蝶变”。
房企之变
从建一处房到给一个家
“以前做房地产开发没那么多讲究！”谈起仲恺房地产的发展历程，区域内一位黄姓房企负责人这样说。他介绍，从前的仲恺更像是制造区，遍布厂房，打工一族是主要的活动人群。“那时讲究一点的企业高管都到惠城区买房，留下来买房的大多是为了暂时过渡使用，因此在仲恺搞开发，只要户型实用性强，价格便宜就行，配套、园林什么的都不重要。”黄先生说，“那时两个厂区中间，夹着一个小楼盘的情况很常见，这也是为什么很长一段时间，大家都觉得仲恺没有好房子的原因。”
黄先生总结认为，区域生活环境太差，导致置业者居住要求普遍偏低，也因此影响了房企的开发理念。“现在再这样开发卖房就很困难了。”黄先生说，随着区域大环境的改善，很多打工族将父母孩子接到身边生活，留在仲恺置业安家的意愿增强。“以前是临时住所，现在是安家置业，两者的目的不一样，对房屋和居住环境的要求也就不一样。现在的置业者买房时，不仅要考虑实用性和房价，还要考虑周围配套、园林设计，甚至是物管品牌。”黄先生介绍。“无论什么时候，商家营销都要围绕用户需要展开，仲恺消费观念的改变也在推动房企转变思路。”黄先生说，“如今开发商再开发，都要多在居住的舒适性上下功夫，否则很难赢得市场的认可。”
黄先生说，区域房企已意识到市场形势的转变，近两年开发的住宅产品相较从前，不仅产品设计上下足了功夫，更在园林、配套上面有了质的改变。“像深业鹏基的半山名苑、五经·山水大观，以及近期推货的天益城，准备开放营销中心的天健阳光花园等都很不错。”
区域之变
房企完善配套助蝶变
仲恺区域大环境的改变，为房地产发展创造了良好的条件，引导房企经营思路的变革，也推动了房地产行业的发展；同时房企思想的转变后，为区域提供了越来越多的宜居产品，自住完善周边配套，也进一步提升了区域居住的舒适度。论较“房企之变”与“区域之变”之间的关系，无异于讨论鸡和蛋的关系，在相互作用和相互依赖中，多少带了些辩证的观点。
辩证来看，前期轻轨在建、规划利好、经济基础等，仲恺发展的美好预期，吸引了大量房企进驻的原因。但在后期实际的建设中，房企们却以持之以恒的努力，潜移默化推动着区域环境的发展。
在此前开展的系列报道中，无论是袁在霞们的回流置业，还是自称要安家仲恺的市民陈卫良，抑或是从前的文化爱好者周伯，让他们留在仲恺的根本动力，就是居住、生活环境的改变。究其根源，他们口中提及如商业环境改善、居住舒适性高等，终都落脚在 “某某楼盘的商业中心开业运营了”、“某某楼盘园林绿化做得特别好”这样的感叹。哪怕是让他们倍感欣喜的区域教育配套的升级，终也离不开房企自身的努力，“我听说某某楼盘引进了重点小学，某某楼盘旁边规划有幼儿园到小学的教育用地。”记者曾不止一次听到房企负责人说出“配套不足，自己做”这样魄力十足的话。天健阳光花园的相关负责人就曾明确表示，要通过自身努力，完善项目周边的教育配套。
业内人士普遍认为，规划利好，会让一个区域迅速成为关注的热点，但生活配套的落实和区域人气的聚拢，却需要一定的时间。“比如大型商业中心的落地，首先考虑的就是区域消费人群的聚集程度，只有等人气够了，才会有人愿意进驻建设。房企在此开发，除了要有要有长期作战的思想准备，还应从现实出发，自主完善楼盘周边配套，为产品销售创造更好的条件。”红日房产刘海波说。
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