[摘要] 目前来说强者愈强，大开发商资源整合能力强，例如万科，中信，拿地能力和运营能力，经营实力都比较强， 就会更突出，整体会继续发力。而对于中小民营企业来说，自身资本市场受阻，自身经营管理方向没有调整好的话，可
编者按：在变革中前行，在前行中不断创新。时隔5个月，房天下实现了完美转型。2015年1月15日，房天下2015（惠州）房地产互联网大会于惠州富力万丽酒店三楼宴会厅圆满落幕。此次大会以“New&Different”为题，就移动互联网时代潮流中，房地产互联网公司的发展脉络以及发展方向进行深度剖析。
我们有幸采访到大隆集团的市场总监裴杏枢，他对整个房地产有哪些真知绰见呢？且看他分析。
面对楼市危机 资源整合是2015年房企们必须学习的课程
在面对2014年动荡的房地产市场，2015年惠州楼市将会如何发展呢？裴总监有着自己独到的观点：“目前来说强者愈强，大开发商资源整合能力强，例如万科，中信，拿地能力和运营能力，经营实力都比较强， 就会更突出，整体会继续发力。而对于中小民营企业来说，自身资本市场受阻，自身经营管理方向没有调整好的话，可能就比较难生存了。所以2015年房产发展会更加残酷。”那么房产应该如何应对这残酷的一年呢？裴总监道出：“2015年房企更多要往资源整合方向发展，2015年是一个全新的改革年，这种改革是以电商，公司的运作和管理这三个推动力来进行驱动。新的一波房地产的升级，如果适应不了电商，不能统筹，不能体现企业的综合能力运营，就会被淘汰。”
大隆集团市场总监裴杏枢（左一）（图片来源：房天下）
盲目的 、低首付会增加金融风险 提高综合的性价比才是关键
就目前许多房产采取的以价换或者低首付的措施是否得当，裴总监指出：“在容量不变的情况下， ，低首付会给金融系统增加风险，因为这些措施会提前透支购买力，还存在着还贷的风险。况且客户看中的还是实实在在的，综合的性价比，而不是单纯的 ，客户只会越来越理性，购房的成本和压力才是购房者优先考虑的因素。”而在如此严峻的市场环境下，大隆公司在2015年会有什么新的销售策略，“我们会注重圈层理念，并对深圳市场进行更大的开拓。”裴经理如是说。
电商需拓展更多的渠道 便捷通道更适合购房者
电商在2014年发展势头似乎 强劲，在新的一年，电商要如何更好地为开发商服务呢？裴经理提出自己的看法：“电商只是一个名头，关键还是看成交，电商在2015年会进行一个改革，新的模式会出现，哪个团体有客户资源就要往哪里去，网络只是其中之一，车友会，商会等资源都可以拓展，多渠道拓展是电商必须强化的。”
而对于房天下首页此次的大改版，裴经理认为现在这种改革更多以买房为主，更契合消费者，更实用，通道更便捷。但如果在市场动态方面加强一点会更好。
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